Selon une étude de Glassdoor, 77% des salariés interrogés se renseignent d’abord sur la culture d’entreprise avant de postuler. Un chiffre sans appel qui montre que l’adéquation avec le poste ne suffit plus à réaliser un bon recrutement : le nouveau collaborateur doit également être aligné avec la culture de l’entreprise.

La culture d’entreprise replace ainsi l’humain au cœur du recrutement. Désormais, recruter un nouveau talent, c’est avant tout une rencontre entre des valeurs et une vision communes. Notre dossier s’attarde aujourd’hui sur l’importance de l’alignement culturel pour réaliser des recrutements durables et inclusifs.

La culture d’entreprise, véritable levier d’engagement et de rétention

Dans le secteur de l’IT, où les professionnels sont particulièrement sollicités, la culture d’entreprise devient un facteur clé pour attirer et fidéliser les collaborateurs.

La culture d’entreprise et l’alignement culturel, définitions

Avant toute chose, il est important de bien définir ce qu’est la culture d’entreprise. On appelle culture d’entreprise l’ensemble des valeurs, des comportements et des croyances partagées au sein de l’entreprise. La culture d’entreprise pourrait simplement être définie comme l’ADN de l’organisation.

Par conséquent, l’alignement culturel désigne le fait qu’un collaborateur se retrouve dans cet ensemble de valeurs et de croyances portées par l’organisation. Selon le baromètre Edelman publié en 2022, 60% des salariés se basent sur leurs valeurs et leurs croyances pour choisir un emploi. Un chiffre qui en dit long sur l’importance de la culture d’entreprise dans le choix d’un poste. 

Définir la culture d’entreprise avec sincérité

Pour recruter de nouveaux collaborateurs en adéquation avec la culture de votre entreprise, il est nécessaire de bien la définir en interne. Définir une culture d’entreprise est un vrai travail d’introspection pour l’organisation et cela ne peut se résumer à quelques valeurs listées sur un coin de table en réunion.

Il faut comprendre l’entreprise en profondeur : quelle est son histoire, sa trajectoire, sa vision, ce qui fait sa singularité. Mais surtout, la culture d’entreprise, c’est qui elle est au quotidien, au plus près des équipes. Quels sont les modes de communication et les comportements en interne ? Comment gère-t-on les victoires et les échecs ? Quelles sont les manières d’innover, de collaborer ?

Autant de points qui vont définir qui est réellement l’entreprise et comment elle fonctionne. Au besoin, de nombreuses entreprises font appel à un prestataire extérieur pour définir ou redéfinir leur culture d’entreprise.

Une fois la culture d’entreprise clairement dessinée, celle-ci doit être communiquée en interne, mais aussi en externe. Site carrière, réseaux sociaux, entretiens de recrutement, onboarding : tous les outils de recrutement doivent refléter avec fidélité la culture de votre entreprise.

De l’importance du sens au quotidien pour performer collectivement

Intégrer une entreprise, ce n’est pas seulement occuper un poste qui correspond à ses compétences. C’est entrer dans un espace collectif qui a ses règles, ses valeurs, sa vision. Pour trouver sa place et s’épanouir dans son poste, il est essentiel qu’en plus d’avoir les bonnes compétences, de se sentir pleinement intégré et aligné avec les autres collaborateurs.

C’est ici tout l’enjeu de la culture d’entreprise : créer un sentiment d’appartenance assez fort pour que les collaborateurs aient envie d’avancer ensemble, de prendre une direction commune. Ce projet collectif donne du sens au quotidien, c’est un élément essentiel pour fédérer et fidéliser les salariés sur le long terme.

La compatibilité réciproque entre candidat et entreprise

Un recrutement durable, c’est une rencontre positive et fructueuse entre un projet d’entreprise et un professionnel !

Des candidats qui se projettent rapidement

Si, lors du processus de recrutement, on se place généralement du côté de l’entreprise qui évalue un candidat, l’inverse est tout aussi vrai. Un professionnel qui vient rencontrer une entreprise est lui aussi dans une position d’évaluation, d’estimation.

Quelles sont les valeurs de l’entreprise ? Quel est le type de management ? Puis-je être force de proposition ? Comment fonctionnent les réunions et à quelle fréquence ont-elles lieu ? Est-ce que les équipes se réunissent souvent au cours de l’année ? Existe-t-il des moments de partage informels en dehors du travail ?

Autant de points que le professionnel va tenter de connaître pour se faire une idée de la culture de l’entreprise et évaluer si elle correspond ou non à ses attentes. Sans oublier les réseaux sociaux et le site web, qui vont permettre au candidat de se faire une première idée de qui est l’entreprise et de son fonctionnement.

Avant d’accepter ou non un poste, les professionnels vont tout simplement chercher à savoir s’ils vont se sentir bien dans l’entreprise et s’ils peuvent s’y projeter.

Valoriser la culture d’entreprise dans le processus de recrutement

Pour que la culture d’entreprise devienne un puissant levier de recrutement, elle doit être diffusée en externe aux candidats susceptibles de postuler à vos offres. Que ce soit sur votre site, vos réseaux sociaux ou lors des entretiens de recrutement, vous devez communiquer clairement sur vos valeurs et votre façon de fonctionner.

Valoriser votre culture d’entreprise tout au long du processus de recrutement passe par plusieurs éléments :

• Le ton employé dans vos communications (offre d’emploi, site internet, réseaux sociaux)
• La clarté des informations données (flexibilité du poste, organisation, autonomie, etc.)
• L’authenticité des échanges avec le candidat (réponses rapides, remerciements après chaque rencontre, etc.)

Le candidat doit rapidement pouvoir cerner qui est l’entreprise, comment elle fonctionne et si cela lui correspond.

Attention à ne pas embellir la réalité. Une dissonance trop grande entre ce que vous avez communiqué et le fonctionnement réel de l’entreprise en interne ne pourra qu’être délétère à long terme. Il n’est pas rare qu’un nouveau collaborateur mette fin à sa période d’essai car il y a une trop grande différence entre ce qu’on lui avait présenté en amont et la réalité.

Garantir l’adéquation culturelle d’un recrutement 

Garantir l’adéquation culturelle d’un recrutement vous permet de sécuriser vos nouvelles embauches et de construire des équipes stables et alignées avec la vision de l’organisation. Pour cela, les recruteurs doivent nécessairement être formés sur la manière de présenter la culture d’entreprise aux candidats, en toute sincérité.

Lors du processus de recrutement, le recruteur doit donc aider le candidat à se projeter en donnant une image claire et honnête de l’entreprise.

Aussi, ils doivent être capables de repérer les différents signaux émis par le candidat afin d’interpréter si le professionnel s’intégrera ou non à l’entreprise. Attention à ne pas chercher à recruter des personnes qui vous ressemblent, mais à bien identifier si le candidat et l’entreprise ont des valeurs communes. Ce point est essentiel pour garantir un recrutement inclusif et diversifié.

Le rôle du cabinet de recrutement dans l’alignement culturel 

Sur un marché tendu et concurrentiel, il peut être difficile pour une entreprise de constituer des équipes alignées et en accord avec sa culture.

Le cabinet de recrutement constitue la pierre angulaire de vos recrutements, en se positionnant entre vous et les candidats. Un regard extérieur, une expertise dans l’évaluation des professionnels, une connaissance pointue des métiers du secteur : autant d’éléments qui peuvent vous aider à recruter de manière plus pérenne.

Identifier la vraie culture d’entreprise

Entre le discours affiché par l’entreprise et la réalité en interne, il y a parfois un monde que le cabinet de recrutement peut rapidement déceler. Les consultants sont à même d’observer les pratiques et les comportements au sein de l’entreprise, et ainsi d’avoir un discours plus réaliste auprès des candidats.

Grâce au cabinet de recrutement, la différence entre la culture d’entreprise évoquée en entretien ou via les offres d’emploi et la réalité est bien moindre. Le candidat sait où il met les pieds et choisit de poursuivre, ou non, le processus de recrutement en conscience.

Évaluer les candidats sans biais

Se faire accompagner par un cabinet de recrutement permet d’améliorer considérablement la sélection puis l’évaluation des candidats. Les consultants ont un regard neutre et se concentrent sur l’évaluation des compétences techniques et comportementales. En ayant en tête la culture d’entreprise, ils sauront diriger l’entretien de manière à évaluer si le candidat partage ou non les valeurs de l’organisation.

En tant que professionnels du recrutement, ils savent mettre de côté les critères subjectifs comme les affinités personnelles et la personnalité du candidat. Leur but ? Mesurer objectivement et de manière inclusive la compatibilité du candidat avec le poste et la culture de l’entreprise !

Skaelia vous accompagne pour des recrutements durables et inclusifs

Vous avez des difficultés à garder vos collaborateurs sur le long terme ? Vous avez du mal à vous défaire de vos biais durant le processus de recrutement ? Confier ses recrutements au cabinet de recrutement Skaelia, c’est faire le choix de l’expertise pour identifier et attirer les meilleurs talents pour votre entreprise !

Chez Skaelia, les consultants sont à la recherche d’une vraie connexion humaine entre le candidat et l’entreprise. Le but ? Aligner les enjeux stratégiques de l’organisation avec les aspirations du professionnel pour un recrutement durable et performant !

Forts de plus de 15 ans d’expérience dans le recrutement, notre cabinet vous accompagne dans tous vos recrutements stratégiques afin d’assurer la pérennité de votre organisation. Faites confiance à Skaelia pour recruter les professionnels qui feront la différence dans vos projets stratégiques !